Conseil en développement des femmes et des hommes dans les entreprises

La confiance, moteur de la réussite individuelle et collective, passe par la création d’un lien fort entre individus.

Dans un monde caractérisé par une déspatialisation des relations, où les modes d’organisation du travail sont bouleversés, jamais la question de la relation n’a été aussi cruciale.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la compréhension des enjeux humains liés à la transformation digitale et aux nouveaux modes d’organisation du travail de votre entreprise et dans l’adaptation de vos équipes à vos transformations.

Attirer, retenir, faire grandir les talents : des enjeux auxquels les entreprises ont parfois du mal à trouver des réponses face à des individus dont les attentes ont fortement évolué : légitimité, exemplarité, participation à la prise de décision, droit à l’erreur, autonomie et flexibilité.

Ces attentes, portées par les plus jeunes, deviennent également celles de tous les salariés et remettent en question le contrat passé entre l’entreprise et ses collaborateurs.

Il faut désormais tenir compte de l’ensemble de ces attentes ou risquer de perdre la guerre des talents.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la consolidation des liens de confiance qui vous lient à vos équipes ou lient vos collaborateurs entre eux, en tenant compte de leurs diversités et de leurs complexités.

Il faut innover ! Pour avoir LE temps d’avance, pour sortir du lot, se faire remarquer et avoir une longueur d’avance sur la concurrence.

Et si Innover voulait dire autre chose que consacrer du temps et de l’argent à des équipes dédiées à la recherche et au développement ?

Et si l’innovation et la créativité étaient le résultat de modes de gouvernance repensés, une façon de créer les conditions de la libre expression de chacun, une façon d’encourager l’initiative, partout dans l’entreprise ?

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la création des conditions de la créativité et de l’innovation au sein de votre entreprise.

L’accélération du temps est devenue une norme sociale. Espace et temps ont fusionné dans un monde sans cesse en mouvement et en transformation, où tout est devenu urgent et prioritaire.

Prendre conscience de cette injonction et repenser sa gestion des priorités et ses processus de travail devient un impératif, dans un environnement où les questions de Qualité de Vie au Travail sont au centre des préoccupations des hommes et des femmes de l’entreprise.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail respectueux de l’équilibre des hommes et des femmes de l’entreprise et générateur de performance individuelle et collective.

L'intérêt croissant des entreprises pour la mise en place de politiques Diversité fait naître de nouveaux enjeux : attirer, intégrer, retenir et faire grandir durablement un mix de collaborateurs d’une grande variété de profils, y compris ceux dont on pense trop souvent qu’ils n’ont pas leur place dans l’entreprise, parce que plus fragiles.

Une tendance qui bouscule les pratiques habituelles et qui nécessite une évolution de l'organisation à divers niveaux : stratégie, modes de gouvernance, pratiques managériales, processus internes.

Mais mettre en place une politique Diversité ne suffit pas : encore faut-il manager cette diversité pour mettre en place les conditions d'une inclusion réelle et durable.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail performant et respectueux de chacun.

Nous apportons des réponses co-construites avec nos clients et leurs équipes, sur la base de diagnostics préalables pour des solutions toujours concrètes, efficaces, réalistes et durables.

• Diagnostics et préconisations de stratégies RH (réalisation d’enquêtes qualitatives, questionnaires, focus group, world cafés, benchmarking)

• Mise en cohérence de la culture et des pratiques managériales (repérage des identités d’entreprise, change management, élaboration de référentiels…)

• Mise en place de stratégies de diversité, d’inclusion (interculturel, égalité hommes-femmes, générations, handicap...) et d’actions favorisant les équilibres des temps de vie

• Appropriation des nouveaux modes d'organisation du travail (travail à distance, nouveaux espaces de travail, digital)

• Coachings individuels de cadres, de dirigeants et de hauts potentiels, coachings d’équipe, team buildings, accompagnement de comités de direction, bilans professionnels

• Nos coachings s’appuient sur différentes approches (sociologie clinique, médiation par le théâtre…) dont la méthode Coaching Orienté Solutions ©. Notre déontologie s’aligne sur le code de la SF Coach et de l’EMCC. Nos outils facilitateurs : PCM, CCTI, MBTI, TLP, TRACOM, SOSIE

• Parcours Leadership pour cadres dirigeants ou hauts potentiels (en intra ou inter-entreprises) à la manière d’un coaching collectif : devenir le leader que l’on est en sachant se montrer agile, inclusif et se mettre au service de l’intelligence collective

• Evaluation des compétences (au niveau individuel et collectif) : Assessment et development centers, 360°
• Développement des compétences par la formation : conception sur mesure et animation de formations
  • Les fondamentaux du management, 
  • L’Art de manager, 
  • Savoir développer ses collaborateurs, 
  • Management à distance, 
  • Management interculturel, 
  • Faire des feed back constructifs, 
  • Prise de parole en public, 
  • Développer son efficacité relationnelle, son Agilité stratégique, son Assertivité, 
  • Renforcer le sens du client, 
  • Devenir un acteur conscient de son parcours professionnel, 
  • Leadership au féminin
• Développement de l’autonomie des acteurs et de leur créativité par le recours aux pratiques de l'Intelligence Plurielle ©  et du co-développement créatif comme accélérateurs d'apprentissage