• Conseil en développement des femmes et des hommes dans les entreprises

  • Notre métier

    Vous accompagner dans toutes vos transformations

    Quelle place pour l’humain dans un monde de plus en plus virtuel ?

    La confiance, moteur de la réussite individuelle et collective, passe par la création d’un lien fort entre individus.

    Dans un monde caractérisé par une déspatialisation des relations, où les modes d’organisation du travail sont bouleversés, jamais la question de la relation n’a été aussi cruciale.

     

    Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la compréhension des enjeux humains liés à la transformation digitale et aux nouveaux modes d’organisation du travail de votre entreprise et dans l’adaptation de vos équipes à vos transformations.

    Savoir donner, savoir recevoir, savoir rendre : quel contrat choisissez-vous de passer avec vos équipes ?

    Attirer, retenir, faire grandir les talents : des enjeux auxquels les entreprises ont parfois du mal à trouver des réponses face à des individus dont les attentes ont fortement évolué : légitimité, exemplarité, participation à la prise de décision, droit à l’erreur, autonomie et flexibilité.

    Ces attentes, portées par les plus jeunes, deviennent également celles de tous les salariés et remettent en question le contrat passé entre l’entreprise et ses collaborateurs.

    Il faut désormais tenir compte de l’ensemble de ces attentes ou risquer de perdre la guerre des talents.

     

    Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la consolidation des liens de confiance qui vous lient à vos équipes ou lient vos collaborateurs entre eux, en tenant compte de leurs diversités et de leurs complexités.

    Innovation et créativité :

    Injonction ou responsabilité individuelle et collective ?

    Il faut innover ! Pour avoir LE temps d’avance, pour sortir du lot, se faire remarquer et avoir une longueur d’avance sur la concurrence.

    Et si Innover voulait dire autre chose que consacrer du temps et de l’argent à des équipes dédiées à la recherche et au développement ?

    Et si l’innovation et la créativité étaient le résultat de modes de gouvernance repensés, une façon de créer les conditions de la libre expression de chacun, une façon d’encourager l’initiative, partout dans l’entreprise ?

     

    Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la création des conditions de la créativité et de l’innovation au sein de votre entreprise.

    Et si pour une fois vous sortiez du mode pompier ?

    L’accélération du temps est devenue une norme sociale. Espace et temps ont fusionné dans un monde sans cesse en mouvement et en transformation, où tout est devenu urgent et prioritaire.

    Prendre conscience de cette injonction et repenser sa gestion des priorités et ses processus de travail devient un impératif, dans un environnement où les questions de Qualité de Vie au Travail sont au centre des préoccupations des hommes et des femmes de l’entreprise.

     

    Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail respectueux de l’équilibre des hommes et des femmes de l’entreprise et générateur de performance individuelle et collective.

    Diversité et inclusion : mode ou nécessité ?

    L'intérêt croissant des entreprises pour la mise en place de politiques Diversité fait naître de nouveaux enjeux : attirer, intégrer, retenir et faire grandir durablement un mix de collaborateurs d’une grande variété de profils, y compris ceux dont on pense trop souvent qu’ils n’ont pas leur place dans l’entreprise, parce que plus fragiles.

    Une tendance qui bouscule les pratiques habituelles et qui nécessite une évolution de l'organisation à divers niveaux : stratégie, modes de gouvernance, pratiques managériales, processus internes.

    Mais mettre en place une politique Diversité ne suffit pas : encore faut-il manager cette diversité pour mettre en place les conditions d'une inclusion réelle et durable.

     

    Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail performant et respectueux de chacun.

  • Nos offres

    Pour vous accompagner dans toutes vos transformations

    Une démarche sur-mesure

    Nous apportons des réponses co-construites avec nos clients et leurs équipes, sur la base de diagnostics préalables pour des solutions toujours concrètes, efficaces, réalistes et durables.

    Art of hosting, l’art d’accueillir des conversations qui comptent

    La société Païdià développe une expertise en matière d’intelligence collective, inspirée des pratiques de « L’Art of Hosting ».

     

    L’Art of Hosting part de l’hypothèse que les gens mettent leur énergie et leurs compétences au service de ce qui compte le plus pour eux, au travail comme dans la vie. Il s’appuie sur un état d’esprit et un ensemble de méthodes puissantes, qui permettent de créer des conversations ouvertes, qui ont du sens, dans lesquelles les parties prenantes sont engagées, et qui aboutissent à des résultats significatifs, à la fois tangibles et intangibles.

     

    Réalisation d’un diagnostic, élaboration d’une charte, définition d’un plan stratégique, appropriation des nouveaux modes d’organisation du travail, partage de connaissances… Il existe de nombreuses pratiques, qui sont choisies en fonction du contexte et des objectifs du demandeur : le Cercle, le World-Café, l’Exploration Appréciative, le Forum Ouvert, le Pro-Action Café, le Story-Telling…

     

    Les bénéfices de l’Art of Hosting sont nombreux :

    • Pour les organisations :
      • une amélioration de leurs processus de décision, conforme aux attentes des collaborateurs qui souhaitent « contribuer ».
      • un développement plus efficace des compétences et une réelle performance collective au service de la réussite de l’entreprise.
      • une plus grande réactivité dans la capacité des entreprises de répondre aux opportunités, aux défis et aux changements.
      • Des méthodes d’intelligence collective innovantes et efficaces, qui embarquent et marquent les participants.
    • Pour les personnes :
      • le sentiment d’être pris en considération et de pouvoir contribuer à la réussite collective de l’organisation : chaque voix peut s’exprimer !
      • une plus grande autonomie et responsabilisation : chaque voix compte !
      • des moments de convivialité, qui donnent du sens.

    Accompagnement des enjeux humains des transformations

    • Diagnostics et préconisations de stratégies RH (réalisation d’enquêtes qualitatives, questionnaires, focus group, world cafés, benchmarking)
    • Mise en cohérence de la culture et des pratiques managériales (repérage des identités d’entreprise, change management, élaboration de référentiels…)
    • Mise en place de stratégies de diversité, d’inclusion (interculturel, égalité hommes-femmes, générations, handicap...) et d’actions favorisant les équilibres des temps de vie
    • Appropriation des nouveaux modes d'organisation du travail (travail à distance, nouveaux espaces de travail, digital)

    Accompagnements individuels et collectifs

    • Coachings individuels de cadres, de dirigeants et de hauts potentiels, coachings d’équipe, team buildings, accompagnement de comités de direction, bilans professionnels
    • Nos coachings s’appuient sur différentes approches (sociologie clinique, médiation par le théâtre…) dont la méthode Coaching Orienté Solutions ©. Notre déontologie s’aligne sur le code de la SF Coach et de l’EMCC. Nos outils facilitateurs : PCM, CCTI, MBTI, TLP, TRACOM, SOSIE
    • Parcours Leadership pour cadres dirigeants ou hauts potentiels (en intra ou inter-entreprises) à la manière d’un coaching collectif : devenir le leader que l’on est en sachant se montrer agile, inclusif et se mettre au service de l’intelligence collective

    Optimisation des compétences managériales

    • Evaluation des compétences (au niveau individuel et collectif) : Assessment et development centers, 360°
    • Développement des compétences par la formation : conception sur mesure et animation de formations
      • Les fondamentaux du management, 
      • L’Art de manager, 
      • Savoir développer ses collaborateurs, 
      • Management à distance, 
      • Management interculturel, 
      • Faire des feed back constructifs, 
      • Prise de parole en public, 
      • Développer son efficacité relationnelle, son Agilité stratégique, son Assertivité, 
      • Renforcer le sens du client, 
      • Devenir un acteur conscient de son parcours professionnel, 
      • Leadership au féminin
    • Développement de l’autonomie des acteurs et de leur créativité par le recours aux pratiques de l'Intelligence Plurielle ©  et du co-développement créatif comme accélérateurs d'apprentissage

    Païdià est référencé Datadock

  • Notre marque de fabrique

    L’autonomie pour devenir un acteur conscient de sa vie, penser « out of the box », créer du sens, chercher, trouver et utiliser sa marge de manœuvre, oser penser par soi-même, être responsable de soi

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    L’alignement de la tête, du cœur et du corps pour mettre en résonance émotions, sensations, actes, raison, intentions, paroles et valeurs et sentiments

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    Les partis pris positifs, parce qu’il y a des pépites en chacun de nous et dans chaque organisation

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    L’approche inclusive pour que chacun, quel que soit son genre, son métier, ses idées, sa culture, son âge, ses opinions, sa situation de santé… trouve sa juste place

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    La qualité du lien, pour permettre la confiance, la sincérité, le respect, le don, la coopération

  • Profils

    Une équipe complémentaire, riche de sa diversité, au service de celle de nos clients

    Fabienne Bernard

    Sa spécialité : l'intelligence plurielle©

    Fondatrice du cabinet Païdià il y a 15 ans, Fabienne est coach certifiée, membre associé de la Société Française de Coaching et consultante en management. Elle est l'inventeure de l'Intelligence plurielle©, cette capacité de chacun d'entre nous à mettre en liens nos atouts physiques, sensoriels, émotionnels, sensibles et logiques dans un objectif de plein épanouissement, d'un meilleur impact et d'une plus grande efficacité. Elle est l'auteure de L'Intelligence plurielle, comment inventer demain tous les jours, Vuibert, 2007

    Laure Bruère-Dawson

    Sa spécialité : la diversité et le management inclusif

    Riche d'une double expérience en communication et en ressources humaines, dont une dizaine d'années passées en tant que responsable de la Diversité et de l'Inclusion d'une grande entreprise, Laure a rejoint le cabinet de conseil Païdià. Elle est plus particulièrement spécialiste des questions liées au management des diversités et de l'inclusion, au management interculturel et aux équilibres des temps de vie.

    Maïwenn Favetto Bon

    Sa spécialité : l'intelligence collective

    Maïwenn est associée au sein du cabinet Païdià. Son trajet professionnel, riche d'une expérience partagée entre le monde de l'entreprise et celui du conseil, l'a amenée à se spécialiser plus particulièrement dans l’accompagnement des individus dans le pilotage de leur parcours professionnel.

  • Païdià en actions

    Quelques illustrations de l’intelligence plurielle au service du développement professionnel et personnel des équipes et des collaborateurs de l’entreprise

  • Ils nous font confiance

    Nos missions les plus récentes nous ont été confiées par...

    Amazon, BDO, BPCE, Clubhouse France, Deloitte, Eight Advisory, EY, HTH (Holding Textiles Hermès), Les Echos Solutions, Martin Media, Nexity, RSM, SeaBird, Thalès, Université Paris Dauphine, Wagram Consulting…

    Mais nous sommes aussi intervenues chez...

    Action contre la faim, ADF, Aéroports de Paris, ANCV, Anyware Technologies, Baker McKenzie, Bearing Point, Crédit Agricole CIB, CEVA Santé animale, Europe Assistance, groupe HEC, Hogan Lovells, IFF (International Flavors and Fragrances), IFTH, IRD, Louis Dreyfus commodities, RATP, SIGFOX, Toshiba, Warner Home Cinema