Là où nous apportons une valeur ajoutée spécifique par rapport à du conseil en Ressources Humaines traditionnel :

• Nous aidons à clarifier l’intention du projet, sa finalité, le "POUR QUOI" qui permet de garder le cap, d’embarquer les parties prenantes sur un projet enthousiasmant pour l’organisation et de communiquer dessus.

• Nous savons poser les questions qui challengent et interpellent pour aller au-delà du « diagnostic » classique pour faire de la démarche un véritable levier de transformation : "A quoi tenez vous le plus ? Qu’est-ce qui donne du sens à votre action? De quelles RH avez-vous vraiment envie et besoin pour soutenir votre croissance durablement ? Comment vont-elles incarner, porter et déployer les valeurs qui comptent le plus pour vous ? ...."

• Nous créons les conditions pour capter l’expérience et l’expertise présentes dans l’organisation au travers d’outils et méthodologies où chacun peut apporter sa contribution au projet commun, dans une relation de confiance et d’écoute mutuelles.

Dans cette approche, nous considérons que nous jouons à la fois un rôle de facilitatrices des échanges et de révélatrices. En effet, en intelligence collective, les solutions naissent spontanément de la réflexion menée par le groupe, notre rôle étant de les faire émerger et les rendre visibles grâce à des méthodologies choisies en fonction des objectifs à atteindre.

L’intelligence collective est inscrite dans l’ADN de Païdià qui appartient à la communauté des praticiens de l’Art of Hosting/Art of Participatory Leadership, «l'Art d’Accueillir des conversations puissantes » (http://www.artofhosting.org/).

Il s’agit de l’art de l’enquête collective : concevoir, organiser, accueillir et récolter l’intelligence d’un groupe d’individus, autour de questions qui ont du sens pour eux, qui sont au cœur de leurs préoccupations quotidiennes.

Réalisation d’un diagnostic, élaboration d’une charte, définition d’un plan stratégique, appropriation des nouveaux modes d’organisation du travail, partage de connaissances… Il existe de nombreuses pratiques, qui sont choisies en fonction du contexte et des objectifs du demandeur : le Cercle, le World-Café, l’Exploration Appréciative, le Forum Ouvert, le Pro-Action Café, le Story-Telling…

Les bénéfices de l’Art of Hosting sont nombreux :

• Pour les organisations :

  • une amélioration de leurs processus de décision, conforme aux attentes des collaborateurs qui souhaitent « contribuer ».

  • un développement plus efficace des compétences et une réelle performance collective au service de la réussite de l’entreprise.

  • une plus grande réactivité dans la capacité des entreprises de répondre aux opportunités, aux défis et aux changements.

  • Des méthodes d’intelligence collective innovantes et efficaces, qui embarquent et marquent les participants.

• Pour les personnes :

  • le sentiment d’être pris en considération et de pouvoir contribuer à la réussite collective de l’organisation : chaque voix peut s’exprimer !

  • une plus grande autonomie et responsabilisation : chaque voix compte !

  • des moments de convivialité, qui donnent du sens.

• Diagnostics et préconisations de stratégies RH (réalisation d’enquêtes qualitatives, questionnaires, focus group, world cafés, benchmarking)

• Mise en cohérence de la culture et des pratiques managériales (repérage des identités d’entreprise, change management, élaboration de référentiels…)

• Mise en place de stratégies de diversité, d’inclusion (interculturel, égalité hommes-femmes, générations, handicap...) et d’actions favorisant les équilibres des temps de vie

• Appropriation des nouveaux modes d'organisation du travail (travail à distance, nouveaux espaces de travail, digital)

• Coachings individuels de cadres, de dirigeants et de hauts potentiels, coachings d’équipe, team buildings, accompagnement de comités de direction, bilans professionnels

• Nos coachings s’appuient sur différentes approches (sociologie clinique, médiation par le théâtre…) dont la méthode Coaching Orienté Solutions ©. Notre déontologie s’aligne sur le code de la SF Coach et de l’EMCC. Nos outils facilitateurs : CCTI, MBTI, TRACOM, questionnaire d'Intelligence émotionnelle

• Parcours Leadership pour cadres dirigeants ou hauts potentiels (en intra ou inter-entreprises) à la manière d’un coaching collectif : devenir le leader que l’on est en sachant se montrer agile, inclusif et se mettre au service de l’intelligence collective

• Evaluation des compétences (au niveau individuel et collectif) : Assessment et development centers, 360°

• Développement des compétences par la formation : conception sur mesure et animation de formations

  • Les fondamentaux du management,

  • L’Art de manager,

  • Savoir développer ses collaborateurs,

  • Management à distance,

  • Management interculturel,

  • Faire des feed back constructifs,

  • Prise de parole en public,

  • Développer son efficacité relationnelle, son Agilité stratégique, son Assertivité,

  • Renforcer le sens du client,

  • Devenir un acteur conscient de son parcours professionnel,

  • Leadership au féminin

• Développement de l’autonomie des acteurs et de leur créativité par le recours aux pratiques de l'Intelligence Plurielle © et du co-développement créatif comme accélérateurs d'apprentissage

La confiance, moteur de la réussite individuelle et collective, passe par la création d’un lien fort entre individus.

Dans un monde caractérisé par une déspatialisation des relations, où les modes d’organisation du travail sont bouleversés, jamais la question de la relation n’a été aussi cruciale.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la compréhension des enjeux humains liés à la transformation digitale et aux nouveaux modes d’organisation du travail de votre entreprise et dans l’adaptation de vos équipes à vos transformations.

Attirer, retenir, faire grandir les talents : des enjeux auxquels les entreprises ont parfois du mal à trouver des réponses face à des individus dont les attentes ont fortement évolué : légitimité, exemplarité, participation à la prise de décision, droit à l’erreur, autonomie et flexibilité.

Ces attentes, portées par les plus jeunes, deviennent également celles de tous les salariés et remettent en question le contrat passé entre l’entreprise et ses collaborateurs.

Il faut désormais tenir compte de l’ensemble de ces attentes ou risquer de perdre la guerre des talents.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la consolidation des liens de confiance qui vous lient à vos équipes ou lient vos collaborateurs entre eux, en tenant compte de leurs diversités et de leurs complexités.

Il faut innover ! Pour avoir LE temps d’avance, pour sortir du lot, se faire remarquer et avoir une longueur d’avance sur la concurrence.

Et si Innover voulait dire autre chose que consacrer du temps et de l’argent à des équipes dédiées à la recherche et au développement ?

Et si l’innovation et la créativité étaient le résultat de modes de gouvernance repensés, une façon de créer les conditions de la libre expression de chacun, une façon d’encourager l’initiative, partout dans l’entreprise ?

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la création des conditions de la créativité et de l’innovation au sein de votre entreprise.

L’accélération du temps est devenue une norme sociale. Espace et temps ont fusionné dans un monde sans cesse en mouvement et en transformation, où tout est devenu urgent et prioritaire.

Prendre conscience de cette injonction et repenser sa gestion des priorités et ses processus de travail devient un impératif, dans un environnement où les questions de Qualité de Vie au Travail sont au centre des préoccupations des hommes et des femmes de l’entreprise.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail respectueux de l’équilibre des hommes et des femmes de l’entreprise et générateur de performance individuelle et collective.

L'intérêt croissant des entreprises pour la mise en place de politiques Diversité fait naître de nouveaux enjeux : attirer, intégrer, retenir et faire grandir durablement un mix de collaborateurs d’une grande variété de profils, y compris ceux dont on pense trop souvent qu’ils n’ont pas leur place dans l’entreprise, parce que plus fragiles.

Une tendance qui bouscule les pratiques habituelles et qui nécessite une évolution de l'organisation à divers niveaux : stratégie, modes de gouvernance, pratiques managériales, processus internes.

Mais mettre en place une politique Diversité ne suffit pas : encore faut-il manager cette diversité pour mettre en place les conditions d'une inclusion réelle et durable.

Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail performant et respectueux de chacun.