|
 |
Coaching de cadres et de dirigeants
Plusieurs types de coaching :
Coaching stratégiques et coaching de type opérationnels : résolutions de problèmes, aide à l’atteinte d’objectifs professionnels, ou aux difficultés inhérentes à une prise de fonction …). Coaching s’appuyant sur le développement de l’intelligence plurielle : accompagnements réalisés par des consultants, des artistes et des experts pour travailler sur des objectifs comme le renforcement de la confiance en soi, le discernement ou la prise de parole en public ….
Une méthodologie rigoureuse :
basée sur le respect du code déontologique de la profession : en phase avec l’approche de l’International Coaching Federation (ICF) : clarification des objectifs et des règles du jeu avec tous les acteurs, élaboration du contrat de coaching, travail sur la compréhension de l’environnement du client et la formulation du problème. Les coachs de Païdià ont tous fait un travail sur eux, et sont supervisés régulièrement.
Une approche maïeutique pour faire émerger les solutions du client et visant à favoriser son autonomie. Le coach Païdià s’appuie sur des outils (PCM, MBTI) et des grilles d’analyse (approche systémique, PNL…) sans en être prisonnier.
Une expérience solide :
Plus de deux cents cadres et dirigeants accompagnés depuis 1996 dans le secteur tertiaire (cabinets conseil, finance, avocats, publicité et communication), le secteur public et l’industrie.
Formation au leader coach avec une alternance de sessions collectives et d’accompagnements individuels : démarche conçue et mise en œuvre pour E&Y depuis 1998 (environ 400 personnes formées).
Des résultats :
avec pour principaux résultats une amélioration de la performance dans la fonction, une plus grande autonomie et une plus grande facilité pour trouver sa place et ses propres mécanismes de succès.
¤¤ Témoignage ¤¤
|
|
|
