L'intelligence plurielle en actions

Des résultats concrets Fédérer une équipe de direction par la photographie Problématique : - L’entreprise traversait un moment délicat de son histoire dû  à un changement d’actionnaire mal anticipé et mal accompagné. Le comité de direction s’en trouvait perturbé dans son mode de coopération et de travail. Objectifs : - Redonner aux membres du groupe l’envie de partager un avenir - Permettre au comité de direction de prendre en main le pilotage de l’organisation d’une manière plus efficace Dynamique de l’intervention : - Rencontre individuelle avec chacun des membres du comité de direction afin qu’il nous parle de la situation, de l’histoire de l’entreprise, de sa place et de son ressenti pour caler la trame de l’intervention - Réalisation d’un film de vingt minutes illustrant les principales tendances recueillies, retraduisant l’atmosphère générale en se basant sur les perceptions du consultant et celles du réalisateur. Les plus Païdïà : - Utiliser  le cinéma pour partager le vécu - Proposer  une immersion artistique, utilisant la photographie pour aider les membres du groupe à déplacer leur regard sur la situation et sur les membres de l’équipe   . Des images fixes pour exprimer la richesse de chaque personne, au-delà des contradictions apparentes. Résultats : - Les directeurs ont pu dépasser leurs divergences de point de vue et s’enrichissant de leurs différences, et ont su créer un nouveau vocabulaire qui leur a permis de s’apprécier différemment, - Le travail sur les portraits a permis d’atténuer les tensions, - La rupture provoquée et accompagnée a déclenché une extension du regard du groupe et leur a permis de trouver une autre manière de travailler ensemble, plus efficace.