Les assessment centers sont des outils de diagnostic puissants pour évaluer le potentiel des personnes à occuper des fonctions précises :
  • Ils permettent à l’entreprise de diminuer les risques d’erreur en disposant d’un éclairage complémentaire fiable.
  • Ils permettent à la personne évaluée de mieux comprendre sur quelles ressources elle peut s’appuyer et quels points elle doit travailler pour mieux piloter son évolution professionnelle.
    Les development centers suivent le même principe mais sont mis en place dans le cadre de campagnes de développement des compétences (professionnalisation du management) :
  • Ils permettent à l’entreprise de répertorier les compétences managériales présentes et celles qu’il faut développer. L’entreprise peut ainsi mettre en place un programme de formation particulièrement axé sur les compétences manquantes.
  • Ils permettent aux managers concernés d’identifier leurs forces et leurs points de progrès et de prendre en charge leur évolution de manière plus énergique et autonome.

    La méthodologie utilisée :
  • Elle commence par une analyse de la demande.
  • Elle se poursuit par la création ou l’ajustement d’exercices existants en fonction des besoins de nos clients, du référentiel de compétences managériales de l’entreprise et des objectifs de la mission : In basket, exercices de groupe, exercices interactifs, questionnaires de personnalité utilisés en appui.
  • Elle se concrétise par l’organisation de journées de bilan sous la forme de sessions collectives (avec en général de 6 à 8 participants) ou individuelles.
  • Dans le cadre des development centers, les journées de bilan sont généralement suivies de 3 à 5 entretiens de coaching.

Notre expérience se traduit par environ cinquante assessment ou development centers, effectués ces cinq dernières années, notamment en partenariat avec le cabinet Cap Conseil.