Païdià accompagne les entreprises dans les enjeux humains de leurs transformations par l'intelligence collective
Notre marque de fabrique
Pour vous accompagner dans toutes vos transformations
Une démarche sur-mesure
Nous apportons des réponses co-construites avec nos clients et leurs équipes, sur la base de diagnostics préalables pour des solutions toujours concrètes, efficaces, réalistes et durables.
Là où nous apportons une valeur ajoutée spécifique par rapport à du conseil en Ressources Humaines traditionnel :
Nous aidons à clarifier l’intention du projet, sa finalité, le "POUR QUOI" qui permet de garder le cap, d’embarquer les parties prenantes sur un projet enthousiasmant pour l’organisation et de communiquer dessus.
Nous savons poser les questions qui challengent et interpellent pour aller au-delà du « diagnostic » classique pour faire de la démarche un véritable levier de transformation : "A quoi tenez vous le plus ? Qu’est-ce qui donne du sens à votre action? De quelles RH avez-vous vraiment envie et besoin pour soutenir votre croissance durablement ? Comment vont-elles incarner, porter et déployer les valeurs qui comptent le plus pour vous ? ...."
Nous créons les conditions pour capter l’expérience et l’expertise présentes dans l’organisation au travers d’outils et méthodologies où chacun peut apporter sa contribution au projet commun, dans une relation de confiance et d’écoute mutuelles.
Un parti pris méthodologique : l'intelligence collective
Nous proposons des accompagnements en mode collaboratif, où l’intelligence collective est au cœur des modalités de travail.
Dans cette approche, nous considérons que nous jouons à la fois un rôle de facilitatrices des échanges et de révélatrices. En effet, en intelligence collective, les solutions naissent spontanément de la réflexion menée par le groupe, notre rôle étant de les faire émerger et les rendre visibles grâce à des méthodologies choisies en fonction des objectifs à atteindre.
L’intelligence collective est inscrite dans l’ADN de Païdià qui appartient à la communauté des praticiens de l’Art of Hosting/Art of Participatory Leadership, «l'Art d’Accueillir des conversations puissantes » (http://www.artofhosting.org/).
Il s’agit de l’art de l’enquête collective : concevoir, organiser, accueillir et récolter l’intelligence d’un groupe d’individus, autour de questions qui ont du sens pour eux, qui sont au cœur de leurs préoccupations quotidiennes.
Réalisation d’un diagnostic, élaboration d’une charte, définition d’un plan stratégique, appropriation des nouveaux modes d’organisation du travail, partage de connaissances… Il existe de nombreuses pratiques, qui sont choisies en fonction du contexte et des objectifs du demandeur : le Cercle, le World-Café, l’Exploration Appréciative, le Forum Ouvert, le Pro-Action Café, le Story-Telling…
Les bénéfices de l’Art of Hosting sont nombreux :
Pour les organisations :
une amélioration de leurs processus de décision, conforme aux attentes des collaborateurs qui souhaitent « contribuer ».
un développement plus efficace des compétences et une réelle performance collective au service de la réussite de l’entreprise.
une plus grande réactivité dans la capacité des entreprises de répondre aux opportunités, aux défis et aux changements.
Des méthodes d’intelligence collective innovantes et efficaces, qui embarquent et marquent les participants.
Pour les personnes :
le sentiment d’être pris en considération et de pouvoir contribuer à la réussite collective de l’organisation : chaque voix peut s’exprimer !
une plus grande autonomie et responsabilisation : chaque voix compte !
des moments de convivialité, qui donnent du sens.
Accompagnement des enjeux humains des transformations
Diagnostics et préconisations de stratégies RH (réalisation d’enquêtes qualitatives, questionnaires, focus group, world cafés, benchmarking)
Mise en cohérence de la culture et des pratiques managériales (repérage des identités d’entreprise, change management, élaboration de référentiels…)
Mise en place de stratégies de diversité, d’inclusion (interculturel, égalité hommes-femmes, générations, handicap...) et d’actions favorisant les équilibres des temps de vie
Appropriation des nouveaux modes d'organisation du travail (travail à distance, nouveaux espaces de travail, digital)
Accompagnements individuels et collectifs
Coachings individuels de cadres, de dirigeants et de hauts potentiels, coachings d’équipe, team buildings, accompagnement de comités de direction, bilans professionnels
Nos coachings s’appuient sur différentes approches (sociologie clinique, médiation par le théâtre…) dont la méthode Coaching Orienté Solutions ©. Notre déontologie s’aligne sur le code de la SF Coach et de l’EMCC. Nos outils facilitateurs : CCTI, MBTI, TRACOM, questionnaire d'Intelligence émotionnelle
Parcours Leadership pour cadres dirigeants ou hauts potentiels (en intra ou inter-entreprises) à la manière d’un coaching collectif : devenir le leader que l’on est en sachant se montrer agile, inclusif et se mettre au service de l’intelligence collective
Optimisation des compétences managériales
Evaluation des compétences (au niveau individuel et collectif) : Assessment et development centers, 360°
Développement des compétences par la formation : conception sur mesure et animation de formations
Les fondamentaux du management,
L’Art de manager,
Savoir développer ses collaborateurs,
Management à distance,
Management interculturel,
Faire des feed back constructifs,
Prise de parole en public,
Développer son efficacité relationnelle, son Agilité stratégique, son Assertivité,
Renforcer le sens du client,
Devenir un acteur conscient de son parcours professionnel,
Leadership au féminin
Développement de l’autonomie des acteurs et de leur créativité par le recours aux pratiques de l'Intelligence Plurielle © et du co-développement créatif comme accélérateurs d'apprentissage
Nos terrains de jeux
Nous vous aidons à répondre aux questions brûlantes auxquelles vous êtes confrontés
Quelle place pour l’humain dans un monde de plus en plus virtuel ?
La confiance, moteur de la réussite individuelle et collective, passe par la création d’un lien fort entre individus.
Dans un monde caractérisé par une déspatialisation des relations, où les modes d’organisation du travail sont bouleversés, jamais la question de la relation n’a été aussi cruciale.
Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la compréhension des enjeux humains liés à la transformation digitale et aux nouveaux modes d’organisation du travail de votre entreprise et dans l’adaptation de vos équipes à vos transformations.
Savoir donner, savoir recevoir, savoir rendre : quel contrat choisissez-vous de passer avec vos équipes ?
Attirer, retenir, faire grandir les talents : des enjeux auxquels les entreprises ont parfois du mal à trouver des réponses face à des individus dont les attentes ont fortement évolué : légitimité, exemplarité, participation à la prise de décision, droit à l’erreur, autonomie et flexibilité.
Ces attentes, portées par les plus jeunes, deviennent également celles de tous les salariés et remettent en question le contrat passé entre l’entreprise et ses collaborateurs.
Il faut désormais tenir compte de l’ensemble de ces attentes ou risquer de perdre la guerre des talents.
Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la consolidation des liens de confiance qui vous lient à vos équipes ou lient vos collaborateurs entre eux, en tenant compte de leurs diversités et de leurs complexités.
Innovation et créativité :
Injonction ou responsabilité individuelle et collective ?
Il faut innover ! Pour avoir LE temps d’avance, pour sortir du lot, se faire remarquer et avoir une longueur d’avance sur la concurrence.
Et si Innover voulait dire autre chose que consacrer du temps et de l’argent à des équipes dédiées à la recherche et au développement ?
Et si l’innovation et la créativité étaient le résultat de modes de gouvernance repensés, une façon de créer les conditions de la libre expression de chacun, une façon d’encourager l’initiative, partout dans l’entreprise ?
Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la création des conditions de la créativité et de l’innovation au sein de votre entreprise.
Et si pour une fois vous sortiez du mode pompier ?
L’accélération du temps est devenue une norme sociale. Espace et temps ont fusionné dans un monde sans cesse en mouvement et en transformation, où tout est devenu urgent et prioritaire.
Prendre conscience de cette injonction et repenser sa gestion des priorités et ses processus de travail devient un impératif, dans un environnement où les questions de Qualité de Vie au Travail sont au centre des préoccupations des hommes et des femmes de l’entreprise.
Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail respectueux de l’équilibre des hommes et des femmes de l’entreprise et générateur de performance individuelle et collective.
Diversité et inclusion : mode ou nécessité ?
L'intérêt croissant des entreprises pour la mise en place de politiques Diversité fait naître de nouveaux enjeux : attirer, intégrer, retenir et faire grandir durablement un mix de collaborateurs d’une grande variété de profils, y compris ceux dont on pense trop souvent qu’ils n’ont pas leur place dans l’entreprise, parce que plus fragiles.
Une tendance qui bouscule les pratiques habituelles et qui nécessite une évolution de l'organisation à divers niveaux : stratégie, modes de gouvernance, pratiques managériales, processus internes.
Mais mettre en place une politique Diversité ne suffit pas : encore faut-il manager cette diversité pour mettre en place les conditions d'une inclusion réelle et durable.
Chez Païdià, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un environnement de travail performant et respectueux de chacun.
Nos formations
L'art de manager
Un programme de formation de 2,5 jours pour découvrir et expérimenter les fondamentaux du management autour des 3 rôles clés du manager : pilote, coach, leader
Les objectifs :
Comprendre les différentes facettes du rôle de manager et être capable de jouer ces différents rôles en comprenant leur impact sur ses équipes
Identifier ses forces et ses axes de développement pour pouvoir jouer pleinement son rôle de manager
Apprendre à manager avec efficacité une équipe qui travaille en partie en présentiel et en partie à distance (mode hybride)
Apprendre à gérer des situations managériales difficiles
Ce qu'ils en pensent* :
Taux de satisfaction : 3,9/4
Qualité des formateurs : 4/4
Recommanderiez-vous la formation à un de vos collègues : 4/4
Les sujets les plus appréciés :
Les mises en situation
Les profils (MBTI) pour mieux comprendre l’autre et me comprendre
Comment s’affirmer en tant que jeune manager
Gérer les situations difficiles
Verbatims
"Le rythme est très adapté à nos métiers. Ne pas bloquer 3 jours complets à la suite permet de s’organiser."
"Il était indispensable d’être en présentiel pour la première journée afin de mieux se connaître - cela a permis de rendre la formation à distance fluide"
*Période de septembre à novembre 2021
Oser le collaboratif dans mon rôle de manager
Un programme de formation de 2 jours pour comprendre l'intérêt de l'approche collaborative et comprendre quand et comment la mettre en pratique dans son équipe
Objectifs de la formation :
Préciser la nature du travail collaboratif, définir le projet
Développer un mode de fonctionnement réseau dans son équipe ; mettre en place les bases de la coopération
Apprendre à trouver des solutions grâce au travail collaboratif
Adopter la posture du manager coach ; utiliser les méthodes d’animation du collectif pour accompagner ses collaborateurs vers l’autonomie, la responsabilisation
Les caractéristiques :
Le programme :
Jour 1 - Le collaboratif : Pourquoi ?
Jour 2 - Le collaboratif : Comment ?
Ce qu'ils en pensent* :
Taux de satisfaction : 4,6/5
Qualité des formateurs : 4,8/5
Recommanderiez-vous la formation à un de vos collègues : 4,6/5
Les sujets les plus appréciés :
L'animation déléguée, l'art de poser les questions, écouter avec attention et répondre avec intention...
La méthodologie du diamant, très facile à comprendre et à mettre en œuvre, l’agenda agile pour son efficacité, la démarche appréciative, et parler plus d’opportunités que de solutions
Prendre son temps. Savoir prendre du recul, se faire confiance et faire confiance aux autres.
Verbatims
"Le rythme très intense mais nous avons réussi à consacrer le temps nécessaire aux sujets importants. Tout était en lien avec le thème, réunion en cercle, energizer, check in and out, les mises en situation, etc."
"J'apprécie les formations associant les apports théoriques et l'expérience comme sur de la collaboration sur des questions concrètes et impliquantes en tant que manager"
*Période : Septembre à novembre 2021
Intelligence émotionnelle et efficacité relationnelle
Un programme de formation de 2,5 jours pour découvrir les dessous de l'intelligence émotionnelle et développer sa capacité à gérer des relations de qualité
Objectifs de la formation :
Comprendre ce qu’est l’intelligence émotionnelle et avoir les leviers pour développer sa propre conscience émotionnelle
Savoir repérer les signaux émotionnels chez ses interlocuteurs à l'origine du stress, des conflits, du découragement...
Apprendre à ajuster son management en fonction des situations et des collaborateurs
Savoir gérer les situations difficiles avec les équipes et les clients
Les caractéristiques
Public : managers de terrain, qui ont à la fois des responsabilités vis-à-vis des clients qu’ils reçoivent dans les magasins et vis-à-vis de leurs équipes
Intervenants : Laure Bruère-Dawson et Agnès Tirat
Prérequis : aucun
Durée : 2,5 jours
Taille des groupes : 12 participants
Lieu : Paris-Région parisienne
Modalités et délais d’accès : selon planning
Méthodes mobilisées : pratiques d’intelligence collective, tests, jeux, contenus multimedia
Documentation : remise d’un dossier de ressources pédagogiques
Modalités d’évaluation : questionnaire en amont et en aval de la formation
Parcours certifiant : Non
Tarif : cf entreprise
Le programme :
Jour 1 - Principes fondamentaux de l'intelligence émotionnelle, conscience et connaissance de soi
Jour 2 - Connaissance de soi et relation aux autres
Jour 3 - Mobiliser mes ressources personnelles pour gérer des personnalités et des situations difficiles
Ce qu'ils en pensent* :
- Taux de satisfaction : 4,9/5
- Qualité des formateurs : 4,9/5
- Recommanderiez-vous la formation à un de vos collègues : 4,9/5
Les sujets les plus appréciés :
L'animation déléguée, l'art de poser les questions, écouter avec attention et répondre avec intention...
La méthodologie du diamant, très facile à comprendre et à mettre en œuvre, l’agenda agile pour son efficacité, la démarche appréciative, et parler plus d’opportunités que de solutions
Prendre son temps. Savoir prendre du recul, se faire confiance et faire confiance aux autres.
Verbatims
"Dans mon travail quotidien, j'interagis avec de nombreuses personnes... Je comprends maintenant l'importance d'expliquer davantage ma position et mes besoins aux autres personnes, car ce n'est pas nécessairement évident pour elles en premier lieu."
"Les deux animatrices ont une grande expérience. Même si les sujets étudiés étaient profonds et sérieux, le contenu a été expliqué simplement, et elles ont gardé l'aspect ludique. Très bien préparé, complémentaires, empathiques."
*Période : Septembre à novembre 2021
Un parcours de développement personnel,
pour déployer le leader qui est en soi et mieux relever les défis de sa fonction
Notre équipe
Laure Bruère-Dawson
Sa spécialité : la diversité et le management inclusif
Riche d'une double expérience en communication et en ressources humaines, dont une dizaine d'années passées en tant que responsable de la Diversité et de l'Inclusion d'une grande entreprise, Laure a rejoint le cabinet de conseil Païdià. Elle est plus particulièrement spécialiste des questions liées au management des diversités et de l'inclusion, au management interculturel et aux équilibres des temps de vie.
Maïwenn Favetto Bon
Sa spécialité : l'intelligence collective
Maïwenn est associée au sein du cabinet Païdià. Son trajet professionnel, riche d'une expérience partagée entre le monde de l'entreprise et celui du conseil, l'a amenée à se spécialiser plus particulièrement dans l’accompagnement des individus dans le pilotage de leur parcours professionnel.
Ils nous font confiance
Nos missions les plus récentes nous ont été confiées par...
APTAR, BDO, BPCE, Clubhouse France, Co Create, Eight Advisory, Et Voix Là!, EY, FAIR, Le 8ème Jour, Martin Media, RSM, SeaBird, Thalès, Université Paris Dauphine, Wagram Consulting…
Mais nous sommes aussi intervenues chez...
Action contre la faim, ADF, ANCV, Anyware Technologies, Baker McKenzie, Bearing Point, Crédit Agricole CIB, CEVA Santé animale, Europe Assistance, groupe HEC, Hogan Lovells, IFTH, IRD, Louis Dreyfus commodities, RATP, SIGFOX, Toshiba, Warner Home Cinema
Qualiopi
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